穿成穷学生我用老歌火遍蓝星第17章系统的火眼金睛

老林正蹲在录音棚角落用螺丝刀拧着旧调音台的螺丝金属摩擦声“咔嗒咔嗒”响混着窗外偶尔传来的蝉鸣倒有几分热闹。

苏澈坐在调音台前手指无意识地划过手机屏幕——刚才给华星娱乐的李娜发完消息后心里总有些不踏实像是悬着一块石头既怕错过机会又怕踩进坑里。

“还在想华星的事？”老林直起腰擦了擦额头的汗手里还攥着半截生锈的螺丝“别琢磨了那种大公司看着光鲜里面的弯弯绕多着呢咱们小老百姓玩不过他们。

” 苏澈点点头却没说话。

他不是没听过行业里的负面新闻可华星毕竟是头部公司手里的资源是小公司比不了的——万一错过了下一个机会不知道要等多久。

他掏出手机点开系统界面淡蓝色的光膜在视野里展开之前解锁的“资源置换权限”下面多了一个灰色的“资源分析”图标旁边标注着“可消耗500声望值激活用于分析文娱机构、行业资源的真实属性及风险”。

“资源分析？”苏澈眼睛一亮。

之前完成“首笔收入到账”任务时系统提过会解锁“辅助决策类功能”没想到是这个。

500声望值不算多现在他有点声望完全够消耗。

“激活‘资源分析’功能。

”苏澈在心里默念。

【功能激活成功消耗声望值500点当前剩余点。

请选择需分析的文娱机构名称。

】 “先分析华星娱乐。

” 光膜上的文字飞速滚动几秒钟后一份详细的分析报告跳了出来分成“公司背景”“艺人案例”“风险评估”三个板块每个板块都标注着醒目的红色或绿色标识：【华星娱乐 - 分析报告】 1. 公司背景：蓝星华国头部文娱公司成立15年核心业务为艺人经纪、综艺制作、影视投资。

早期靠选秀节目起家近年主打“流量爱豆”路线旗下艺人多为包装型偶像原创能力薄弱。

公司营收80%来自艺人商演、代言及综艺分成音乐版权收入占比不足5%。

2. 艺人案例（负面）： - 案例1：2022年签约原创民谣歌手陈默合约分成3:7（公司7）强制要求其转型电音风格首张专辑《电音民谣》销量惨淡后公司停止所有资源倾斜将其雪藏至今未允许解约。

- 案例2：2023年签约校园歌手林小雨要求其每月参加15场商演暂停原创创作仅允许翻唱热门口水歌目前艺人粉丝流失率达60%。

3. 风险评估： - 原创歌手适配度：★☆☆☆☆（极低） - 合约公平性：★☆☆☆☆（条款倾向公司包含多项“违约高额赔偿”条款） - 资源真实性：★★★☆☆（承诺的“热歌榜第一”“综艺资源”需绑定高额度商演未完成则资源收回） - 核心风险点：“流量优先”策略下原创作品易被篡改艺人创作自由受限后期易被“榨干价值后雪藏”。

苏澈盯着报告里的“陈默案例”心里一阵发凉。

陈默的经历和他现在的处境太像了——都是原创歌手都被要求改风格最后落得雪藏的下场。

华星提出的“3:7分成”“接受包装”原来早有先例根本不是针对他的“特殊待遇”而是压榨原创歌手的固定套路。

“还好没签……”苏澈喃喃自语后背惊出一身冷汗。

之前还觉得可惜现在看来拒绝华星是最正确的选择。

他想起李娜电话里说的“帮你推上热歌榜第一”原来还要绑定商演完不成就要收回资源这哪里是扶持分明是陷阱。

“怎么了？脸色这么难看？”老林凑过来看到苏澈盯着手机发呆还以为他被华星拒绝了。

苏澈把分析报告念给老林听老林越听越生气手里的螺丝刀“啪”地拍在调音台上：“我就说他们没安好心！陈默我知道当年他那首《老街》多火啊结果被华星改得乱七八糟现在连人影都见不着了！还好你没跳坑！” 苏澈深吸一口气平复了情绪对系统说：“再分析星火传媒。

” 星火传媒是昨天联系他的三家公司之一中等规模没什么顶流艺人但经纪人提过“老板是资深音乐人注重作品质量”当时他没太在意现在正好用系统查清楚。

【星火传媒 - 分析报告】 1. 公司背景：成立8年中等规模文娱公司创始人周建明为蓝星华国早期摇滚乐手曾制作经典摇滚专辑《呐喊》行业口碑良好。

公司核心业务为原创音乐经纪、独立音乐推广营收60%来自音乐版权及小型音乐节合作无强制商演要求。

2. 艺人案例（正面）： - 案例1：2021年签约独立民谣歌手李然合约分成5:5（艺人5）支持其保留原创风格投入资源制作首张专辑《南方的风》虽未爆红但豆瓣评分8.5获得“年度独立音乐专辑”提名目前艺人仍保持每年2张原创EP的产出节奏。